２０２５年９月１８日、フロスト＆サリバンは、石油・ガス業界の現状と今後を調査・分析し、事業者に対する10の戦略的課題を提言した。
世界の石油・ガス業界は、脱炭素化、デジタル化、そしてエネルギーセクター全体における急速なテクノロジー導入の加速に伴い、大きな変革期を迎えています。企業は、価格圧力、安全保障リスク、そして業界の混乱に対処しながら、化石燃料への継続的な需要とネットゼロ・ビジネスモデルへの移行のバランスを取る必要があります。では、予期せぬ課題をどのように予測し、対応するのでしょうか？
石油・ガス業界の新たなメガトレンドの中で競争力を維持するためには、事業者は事業運営を変革する以下の10の戦略的課題に対応する必要があります。
1. スマートテクノロジーによる効率化：
AI、自動化、予測分析は、反復的なタスクの自動化とダウンタイムの最小化を実現することで、プラントオペレーションに革命をもたらしています。これらの進歩により、運用コストが最大30%削減されるとともに、サービス提供と顧客満足度が向上します。これには、AI駆動型システムをワークフローに組み込み、パイロットプロジェクトから企業全体への導入まで、自動化を拡張することが含まれます。
2. 予測サービスによる価値の創出：
従来の取引モデルは、資産管理および保守において、サブスクリプションベースおよび成果主義の契約に取って代わられつつあります。これらのアプローチは、初期費用を削減し、資産ライフサイクルを延長し、継続的な収益源を生み出します。その結果、事業者は、機器販売にとどまらず、長期的な信頼性を重視したサービス主導のサービスを構築するプレッシャーを感じています。
3. ネットゼロ移行の加速：
世界的なネットゼロ排出へのコミットメントにより、事業者は持続可能性と低炭素ソリューションを中核戦略に組み込むよう迫られています。規制の強化と、2030年までに再生可能エネルギーが世界の電力の50%を供給すると予測されていることから、投資戦略は根本的に再構築されています。これにより、企業はエネルギーポートフォリオの多様化と、高度な貯蔵・配電ソリューションの統合を迫られています。
4. 業界横断的なパートナーシップの構築：
石油・ガス業界は、新たな成長機会を創出するために、テクノロジー、自動車、公益事業、金融業界と融合しています。モノのインターネット（IoT）、ブロックチェーン、AIは、透明性の高い炭素取引プラットフォームなどのソリューションを実現しています。企業はエネルギー分野にとどまらないアライアンスを構築し、より広範なクリーン経済における主要プレーヤーとしての地位を確立する必要があります。
5. 低炭素投資の促進：
世界的な脱炭素化への取り組みはエネルギー供給のあり方を変革しており、2050年までに再生可能エネルギーが電力の70%を供給すると予測されています。リチウムイオン電池やフロー電池などのエネルギー貯蔵技術の進歩は、より信頼性が高く柔軟なエネルギーシステムを可能にしています。これにより、エネルギー生産者はクリーンエネルギーソリューションへの投資、循環型経済の実践の統合、そしてネットゼロの未来への移行を支えるレジリエントな事業の構築を迫られています。
6. 従業員のスキルギャップを埋める：
石油・ガス業界におけるデジタルトランスフォーメーションは、従来の雇用を奪い、高度な専門知識に対する需要を生み出しています。企業は、デジタルファーストのオペレーションモデルに適合するために、従業員のスキルアップを図り、アジャイルなリーダーシップを育成する必要があります。そのため、学習プログラムへの投資や学術機関とのパートナーシップを強化する必要性が高まっています。
7. デジタル化による業務の効率化：
先進技術は、冗長なプロセスを排除し、リアルタイムの意思決定を可能にすることで、バリューチェーンを圧縮しています。この変化は、運用コストの削減、プロジェクトのスケジュールの短縮、顧客ニーズへの対応力の向上をもたらします。そのためには、業務を統合し、リソース配分を最適化する統合デジタルプラットフォームの導入が不可欠です。
8. 貿易およびコンプライアンスリスクの軽減：
地政学的緊張の高まりは、サプライチェーンの混乱、コストの上昇、そして石油・ガス企業の市場アクセスの制限につながっています。関税、政情不安、そして突然の規制変更により、企業は戦略の見直しを迫られています。これにより、主要プロバイダーは供給源の多様化、リスク管理の強化、そして事業の安全性を確保するための柔軟な戦略の採用を迫られています。
9. バイオ燃料とクリーン代替燃料の拡大：
バイオ燃料、バイオガス、合成燃料は、規制の強化とバイオテクノロジーの進歩を背景に、化石燃料の現実的な代替燃料として台頭しています。これらの代替燃料はコスト効率を向上させ、従来型燃料との大規模競争の可能性を高めています。そのため、企業は進化するクリーン燃料エコシステム全体にわたる戦略的パートナーシップを通じて、生産能力の増強に早期投資を行うよう促されています。
10. 未来の労働力を再形成：
AIと自動化は、業務を変革するだけでなく、労働力の要件も再定義しています。従来の役割は衰退するかもしれませんが、テクノロジー管理、データ分析、イノベーションにおいて新たな機会が生まれています。事業者は、テクノロジー主導のエコシステムで成功できる、未来を見据えたチームを構築するために、デジタルスキル開発に積極的に投資する必要性を感じている。
成長機会を捉えるための戦略的必須事項との整合性
AI主導の自動化や予知保全から、業界横断的なコラボレーションや低炭素投資まで、これらの10の戦略的必須事項は、破壊的変化を乗り越え、新たな機会を捉えるための明確なロードマップを提供します。エネルギー生産者は、早期に行動することで、急速に進化するエネルギーエコシステムにおいて競争力を強化する上で有利な立場を築くことができます。
石油・ガス業界における新たな成長機会を活かすために、あなたのチームはどのような大胆なステップを踏んでいますか？
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