このスコアは、貴社は成長により将来を形作るためのスタートラインに立っていることを示しています。成長の目標を達成することが日増しに困難になる環境下、リーダーシップチームは成長パイプラインシステムの堅牢性を継続して改善していかなければなりません。また、貴社は成長し、経営陣を満足させ、顧客を惹きつけるためにイノベーションプロセスに継続して投資を実施する必要があります。次のステップとして、診断結果について協議し、将来の成長をどのように促進させていくか、更なる洞察を得るために、フロスト・アンド・サリバンのチームと成長に導くための戦略・施策作り（Growth Pipeline™ Dialogue）のミーティングに進みましょう。

このスコアは、貴社の成長に導くための戦略・施策作りが初歩的なレベル、あるいは適度に機能しており、戦略・施策のいくつかの要素が活用されていることを示しています。経営陣レベルでの調整、アイデアの抽出、あるいは単純に新たな成長機会を評価する過程での厳密さなど、成長に導くための戦略・施策作りの特定の分野において改善の余地が残っています。貴社の重要な施策は、成長プロセス全体のなかの弱点を評価し、特にその構造と組織に焦点を当て、改善のために投資を行うことです。次のステップとして、この診断結果について協議し、将来の成長を促進させる知見を得るために、フロスト・アンド・サリバンのチームと成長に導くための戦略・施策作り（Growth Pipeline™ Dialogue）のミーティングに進みましょう。

貴社は自社を成長に導くための戦略・施策作りが出来いないリスクにあります。CEO、役員、リーダーシップチームはリスク低減のために、より多くの時間と資本を投資しなければなりません。貴社は、成長のための課題を完全に理解し、強固な成長パイプラインシステム構築するために時間、資金を投資するために、経営陣レベルのタスクフォースを立ち上げる必要があります。次のステップとして、この診断結果について協議し将来の成長を促進させる知見を得るために、フロスト・アンド・サリバンのチームとの成長に導くための戦略・施策作り（Growth Pipeline™ Dialogue）のミーティングに進みましょう。