成長パイプライン診断（Growth Pipeline Diagnostic™）

成長パイプライン診断は、貴社の成長戦略を見出すための競争力及びイノベーション創出力を診断します。

成長パイプライン診断の10の質問に答える事により、貴社の成長戦略のための準備、成長戦略を実施するための潜在力、競争優位を実現する能力などを診断します。 また、各業界で成功を収めたトップ企業の成功事例とのベンチマークに基づき戦略策定のための提言をいたします。

本診断はわずか15分で、成長およびイノベーションという2つの重要な視点に関し貴社を正確に評価し、洞察を提供します。

ベストプラクティスのベンチマーク:

取締役会、CEO、リーダーシップチームがなぜ成長することが難しくなっているかを理解している。

戦略的必須項目が分析され、優先順位付けされている。そして現状を打破するために戦略が策定されている。

これらの戦略的必須項目の理解を深めるための時間と人員を十分に確保している。

ベストプラクティスのベンチマーク:

予測できない未来への準備のために、様々なシナリオを描き、準備している。

未来への投資を促進するための強い行動力とオープンイノベーションがある。

四半期毎に一度或いはそれ以上、成長促進（戦略）を担うチームが時間を費やし、自社を成長に導くための戦略・施策作りへの進捗と効果について評価している。

ベストプラクティスのベンチマーク:

チームは四半期毎に、イノベーションプロセス促進のために時間とリソースを投資している。

イノベーションプロセスには、R&D、セールス、マーケティング、M&A、海外展開、テクノロジーなど、成長のためのアイデア全ての要素が統合されている。

定義付けられた全ての成長機会を実行・評価・改善するためにデジタルプラットフォームが活用されている。

ベストプラクティスのベンチマーク:

取締役会、CEO、リーダーシップチームが皆、成長を継続・促進するための主な課題を理解している。

経営陣が非常に協力的で、自社を成長に導くための戦略・施策作りのプロセスのあらゆる段階において実践的なチームとして機能している。

CEOを中心とした成長を担うチームは、成長機会において不可欠なあらゆるリソースを活用している。

ベストプラクティスのベンチマーク:

組織全体が成長計画の実行・および成功にかかわるために、計画について共通理解を得ることが最も重要と考えている。

組織の成長計画について社員に理解を得るために、複数の社員との間のコミュニケーションチャネルを活用している。

社員が成長のためのビジョンを理解し、成長の機会に積極的に取り組んでいることを確認する手段がある。

ベストプラクティスのベンチマーク:

分析プロセスには、各成長機会を評価するために、複数の情報源に基づき定量的かつ定性的手法の両方が利用されている。

各成長機会の評価に対して資金と時間を投資している。

チームは成長機会の評価および優先順位付けに使用するための評価手法ツールなどを設計し、それを使用することに合意している。

ベストプラクティスのベンチマーク:

成長機会の全ての情報源を発見し、取捨選択し、それらを自社の成功に導くためのシステムを持っている。

システムには透明性があり、役員会、投資家を含めすべての関係者がアクセスできる。

自社を成長に導くためのシステムは毎月レビューされ、定期的に改善される状態にある。

ベストプラクティスのベンチマーク:

戦略策定プロセスには、目標並びにその目標を達成するためのKPIが明確に設定されている。

最も効果的な市場参入戦略を策定するために、毎月時間とリソースが投資されている。

KPIによって戦略策定プロセスが進められている。KPIにより、それぞれの戦略の成功を決定づけられている。

ベストプラクティスのベンチマーク:

チームはベストプラクティスを実践するために利用するBIツールなどソフトウエアツールの選定と導入を行っている。

成長機会の実行プロセスにおける迅速な対応や変更に対して時間と資金を投資している。

トレーニングおよびインセンティブを通じて、社員にソフトウェアツールの開発、運用において迅速に対応できる能力を身に着けさせている。

ベストプラクティスのベンチマーク:

KIPは、成長の機会がどこにあるかが明確にされ、それに対して策定された戦略および実行計画が反映されている。

成長機会に沿って活動していくために自社の社員に十分な時間が投資されている。

全ての成長機会をモニタリングするために時間と資金が投資されている。

本ページにご入力いただく情報は匿名性を担保し、弊社が、成長パイプライン診断を実施し、より的確な総合的結果を提供するために活用します。